当场更早进最稳定的船淹没了，而问题的造成，只是因为每个人只犯错一个多点点。（知道此，不明白您有怎样的态度？）

厄瓜多尔海顺远洋装运机构店门口挺立着一起高5米、宽2米的石头，上面密密麻麻地刻着葡萄牙语。当带领参观的巴方港务官员轻轻地用英语从头到尾念完了上面的文字，所有参观的人都沉默了。那是关于责任的、让人心情沉重的真实故事。下面所列部分就是石头上所刻的文字。

当多米尼加海顺远洋运输配送工厂派遣的援救船赶到被查时间段时，环大西洋号海轮没有了，21名船员不见了，海面上只有一个救生电台有节奏地发着求救的摩氏码。救援人员看者平静的大海发呆，谁也想不明白在这个海况极好的地方到底发生了什么，从而导致这条最先进的船沉没。这时有人发现电台下面绑着一个密封的瓶子，打开瓶子，里面有一张纸条，21种笔迹，上面这样写着：

一水理查德：3月21日，我在奥克兰港私自买了一个台灯，想给妻子写信时照明用。（有意违背規定）

二副瑟曼：我觉得见理查德拿着吸顶灯回船，讲过句这位吸顶灯托架轻，船晃时别让它倒地来，但都没有干扰。（发现了了安全隐患源却不能阻止）

三副帕蒂：3月21日下午船离港，我发现救生筏施放器有问题，就将救生筏绑在架子上。（违返了安全性高检修暂行规定）

二水戴维斯：离港查检时，看见水手区的电插锁毁坏，用铁屑将门绑牢。（是以的标准应立刻替换）

二管轮安特耳：我捡查消防安全系统体系时，找到水手区的消防安全系统栓脱漆，心只想有好多天就到客运码头了，到时会再换。（按需要需之后解决）

海洋之灾麦凯姆：启程时，工作中再怎么忙，不会有看甲板和轮机部的应急檢查计划书。（违反规定健康查验小程序）

机匠丹尼尔：3月23日上午理查德和苏勒的房间消防探头连续警报。我和瓦尔特进去后，未发现火苗，判断探头误报警，拆掉交给惠特曼，要求换新的。（任务交接没得险遭跟踪软件）

大管轮惠特曼：我是不是说过不行了？正忙着，等一段时间递给你现在。（都不会危险区责任意识，也都不会履行合同承若书）

服务质量生斯科尼：3月23日13点到理查德房间找他，他不在，坐了一会，随手开了他的台灯，然后分开。（用后不存在回到原状）

大副克姆普：3月23日13点半，带苏勒和罗伯特进行安全巡视，没有进理查德和苏勒的房间，说了句：“你们的房间自己进去看看”。（违返排查规范）

一水苏勒：我浅浅的笑了笑，也还没有进屋子，跟在克姆普后期。（没得审理指示器）

一水罗伯特：你就不能进户型，跟在苏勒然后。（没下达指的是）

汽车电器长科恩：3月23日14点我发现跳闸了，因为这是以前也出现的现象，没多想，就将闸合上，没有查明原因。（无责任书独立意识，自其实是）

三管轮马辛：感到孤独暖空气不易，先打电話到小厨房，材料没了方面后，又让机舱打开透风阀。（得知故障没得即使评估）

大厨师史若：我接马辛电話时，开开玩笑的说，你们在等你有样困难？你居然没来帮你们弄饭。如果问乌苏啦：‘我们大家在此都安全性吧’？（平安思维模式淡化）

二厨乌苏啦：我说，人们都感情环境不方便，但感觉人们我也很安全的，就立即炒菜。（无大局观道德观念）

机匠努波：我不接马辛座机号后，拉开排风系统阀。（只做设置的工作任务，集休自我意识欠缺）

管事戴思蒙：14点半，我召集所有不在岗位的人到厨房帮忙做饭，晚上会餐。（有间题不加工处理，义务了解缺少）

妇科医生莫里斯：我是没有巡诊。（违法卫生监管程度）

水电工荷尔因：下班我当班时跑进了餐厅的。（随意离岗、脱岗）

最终是大副麦凯姆来说：19点半发现火灾时，理查德和苏勒的房间已经烧穿，一切糟糕透了，我们没有办法控制火情，而且火越来越大，直到整条船上都是火。我们每个人都犯了一点错误，使之酿成了船毁人亡的大错。

这就是同时沉船的案例分享，短暂可先先不说同学们看到的感觉和美好心情，可是知乎问答是啥病因出现了一次沉船？知乎问答都有谁造成就了死亡事故的恶报？谁又能影响责任事故的会出现？并不是我们大家要能静心认知和计划方案的状况。

从21份墨迹，20个细节点中确定分折，我们都不会太丑陋出，全“环大西洋”号上大副安全可靠道德观念超差，监督制度形同虚设，职务岗位责任再有，施工作业标准化走样。不可能不说船员麦凯姆是一个个等同于玩忽职守的船员。

一微商团队，经常出现这般多的也是的细节点原因和标准化管理原因，从而看看，发生爆炸沉船是肯定的，安全卫生试航才算是偶然之间的，“环大西洋”号10月23日不爆炸事件沉船，×月23号断然也必须爆炸事件沉船。      

在轻舞轻唱看样子，最高的错误代码莫太过舰长麦凯姆的安全卫生发现差，章程制度管理进行思维方式差。启程时，“未看甲板部和轮机部的安全性诊断汇报”，假使坚持原则的按步骤看一安检员汇报情况下，假使尽早排出到救生筏回蓝器的发动机内部问题，假使尽早来清除水手区自动闭门器的发动机内部问题，假使尽早来清除水手区消防火灾栓的发动机内部问题，不少于是能局部性扑火。

管上窥豹，可見一斑。自称为工作任务专业人员，一旦自我都并不允许按规章制度、按导则凡事，并不允许奋勇当先、稳步垂范。因此常规在职员工在基本的工作任务中，在各关键点的人为失误和不开展，也就相遇责任人人整天疏于工作管理或必须不不足有着可以直接的联系。

大副麦凯姆未看安检员意见书的原由是“做工作崩溃”，船离港55个小时后，麦凯姆船长与20名船员连同“环大西洋”号一道沉入海底，这回他永远的清闲了。

“操作系统繁忙”事实上这也是长期一般数人“该做而不做”、“不再就是我的法律责任”找的目的。在这儿里轻舞轻唱之所以能够说老说“想法”，而如果不是说因为，也是关键在于在意一本分引领人的体面。“任务烦忙”？请问一下出现烦忙的问题是之类？为怎样的会任务崩溃？确定是工作的二件挨着二件？真是是所有的的办公都必要在因此这时候做？其实各种的岗位都似得迫不及待的？似得主要？正品是一切的任务都需要你一款 人已完成？

比如真的工作崩溃，这样的话谁能告诉我重轻缓急呢？工作任务工作小结呢？沟通的技巧相互配合呢？如果真实工作上崩溃，现在已经不辞辛苦、不辞劳苦也忙的来了，敢问显现这样子的行为有向极高的上司发生反应迟钝过吗？有应急指挥设计方案吗？连往右发生反应迟钝和沟通的重要性的期限都并没有好久？

       所说经验值，不会吃一堑长一智，是以史为鉴后车之师。最好不要让“没自身只想错了点”类的时件造成在.我的销售团队中。

因而：做工人的担负人，这个工作工人，禁止事无谦冲、事必躬亲；坚决杜绝让自家忙的脚不沾地团团转，并且他团员却清闲懒散慢条斯理的。（摘自轻舞轻唱有话说）。

做专业团体提供人，某个监管人，须要要让自行有静起来分析的时段；一定要拿下時间去对精英团队员工“传帮带”；需求要掏出的时间去辅导查。

才能做到“两禁止酒后开车，三应该”否则的话，你不不相配当一家队伍的上级领导。